2026年1月8日，公司2025年度工作总结暨2026年工作规划会议在公司会议室顺利召开。公司领导班子、各部门负责人及核心骨干参会，全面复盘2025年工作成效，剖析现存问题，部署2026年重点任务。会议由总经理刘国玲主持，聚焦安全运营、水质保障、降本增效、精细化管理及部门协同等核心议题，为公司新年度高质量发展明确方向、凝聚共识。

会议伊始，各部门依次述职，全面汇报2025年工作成果与推进情况。述职后，公司领导层开展综合点评，肯定各部门阶段性成绩，直指工作短板与不足，并提出针对性改进要求。

工作回顾与评价环节，领导层指出，2025年各部门凝心聚力，成效显著，其中二期工程顺利通水，彰显全员攻坚精神。

同时，领导层明确各部门共性问题：工作细致度不足、目标定位模糊、KPI考核未落地。针对上述问题，领导层强调，安全是发展的前提与基础，全员需严守安全底线，杜绝侥幸心理；各部门应以精细化管理为抓手，完善制度体系，强化执行力与责任落实，提升工作质效。

会议强调部门协同与团队建设重要性：加强部门联动协作，杜绝信息倒流或滞后，运营、财务、稽查等部门需强化数据共享，提升突发情况响应效率；综合部需进一步提升统筹协调与服务保障效能。针对团队学历年龄结构不均、专业能力不足等问题，提出开展常态化内部技能培训。

此次会议系统总结了2025年工作经验与不足，清晰勾勒2026年发展蓝图与实施路径。全体参会人员表示，将以会议精神为指引，统一思想与行动，落实公司决策部署，以坚定决心与务实举措推动各项工作落地，助力公司实现可持续发展与效益稳步增长。